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企业文化：集体个人的度主义：企业文化：集体个人的度主义：企业文化：集体个人的度主义(20xx年8月《商界名家》作者：吴垠)众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪20xx年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容...
外企缘何丧失战斗力？对企业文化力量的重新审视：外企缘何丧失战斗力？对企业文化力量的重新审视：外企缘何丧失战斗力？——对企业文化力量的重新审视通常的解释是，国产厂商拥有价格战这一杀手锏以及在渠道上具有优势。不过，在跨国通信企业工作多年的徐珂女...
德国企业管理的三大特点：德国企业管理的三大特点：德国企业管理的三大特点在世界三大企业管理模式中(美国、日本、德国)，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。...
德国企业管理的主要特色：德国企业管理的主要特色：美国、日本、德国的企业管理模式是世界公认的三大企业管理模式，而德国的企业管理模式则是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和更有效。德...
TCL李东生跨文化旅行：整合的关键在于文化整合：TCL李东生跨文化旅行：整合的关键在于文化整合：全球化扩张的过程中怎样解决跨文化、跨地域的管理问题？恐怕tcl的集团董事长李东生是国内企业家中少有的几个有一定实践经验的人。自与汤姆逊公司成立合...
发达国家如何培养企业适用人才：发达国家如何培养企业适用人才：为了培养和造就企业适用人才，各发达国家纷纷采取对策，不断改进人才培养工作。加拿大：企业界人士参与高校教学和管理工作，使人才培养和需求相一致加拿大高等学校很重视吸收企业界人士参与学校...
米其林有什么企业文化？：米其林有什么企业文化？：法国百年老店——世界头号轮胎巨人米其林(michelin)以13万员工、18个国家，70多家工厂的雄厚实力，在全球市场中雄踞同业榜首。米其林之所以获得如此骄人的业绩，与其企业文化的深刻内涵密不...
对英德两国企业文化建设考察后的思考：对英德两国企业文化建设考察后的思考：今年6月，我有幸参加了中国石化集团公司组织的企业文化学习考察团，参加了慕尼黑国际管理学院企业文化建设专题培训，考察了bp、奔驰和奥迪等英德著名企业，并与有关专家教授和企...
隐藏的冠军：隐藏的冠军：隐藏的冠军世界上经营状况最好的企业有哪些？我想，我们大部分人的回答是那些最大的企业，世界500强的企业。但这是一个绝对错误的答案。真正的事实是，所谓的500强企业进进出出，进入500强之列并不能保证一个企业持续的成功...
谁将执天下电脑行业之牛耳解析戴尔文化：谁将执天下电脑行业之牛耳解析戴尔文化：谁将执天下电脑行业之牛耳——解析戴尔文化一、永不知足，追求制胜虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的...
德国企业的责任感文化：德国企业的责任感文化：德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为德国企业建立诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。同时，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程...
德国BLG国际物流有限公司的企业文化：德国BLG国际物流有限公司的企业文化：具有127年历史的德国blg国际物流有限公司的企业文化精髓是以人为本，职工的团队精神和对职工的在职培训是其成功的秘诀。blg公司强调高效率的网络信息，公司每天都要告...
住友商事：住友商事：screen.width333)this.widthscreen.width333border0>facedwiththeincreasinglyharshbusinessenvironment,sumitomocorp...
简单定律世界500强企业管理法则：简单定律世界500强企业管理法则：中国人喜欢讲故事听故事，并且逐渐成为传统教化的一种工具。孟母三迁、守株待兔等等耳熟能详的寓言故事都包含了深刻的道理。西方人不例外，《圣经》从某种程度上来说就是一本故事集，它...
管理漫谈：从企业文化看世界500强的成功之道：管理漫谈：从企业文化看世界500强的成功之道：ibm咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特...
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