2022轮岗计划怎么写轮岗计划方案范文模板

通过内部的岗位轮换，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。下面是启点中文网(qdzww.com)小编为大家整理的轮岗计划怎么写 轮岗计划方案范文模板，欢迎大家阅读参考。

轮岗计划方案范文模板1

东买里镇莫因古则村小学

教师轮岗交流计划

根据巩留县教育局关于印发《20xx-20xx学年教育系统教师交流轮岗工作实施方案(试行)》的通知，规范我校教师交流轮岗工作，特制定莫因古则村小学教师交流轮岗工作计划。

一、宣传动员。组织全体教职工认真学习《实施方案》，解读政策含义，并做好宣传动员工作。

二、制定交流办法。学校制定教师交流轮岗实施计划，交流计划人数不得少于本校符合交流轮岗条件教师数的10%，其中名师(教学能手、学科带头人、优秀教师等)和一级教师的比例不低于交流教师总数的30%。交流计划在学校内公示，使学校教职工人人知晓。

三、我校教职工59人其中男19人女40人，专任教师55人其中男16人女39人。凡男55周岁，女五十周岁以下身体健康，且在同一所学校任教满六年的专任教师。每学校每教师交流比例一般不低于符合交流条件教师总数的10%。其中名教师(学科带头人、教学能手和骨干教师等)高级教师和一级教师应不低于交流总数的20%。我校符合交流条件的专任教师男

10、女22人学校按照交流计划，确定交流人员为3人，校委会确定本校参与交流轮岗教师名单，校长安排好交流教师的工作交接，做好交流教师的思想工作，按时向局人事科填报各项资料。

四、公布交流岗位。按照教体育反馈的确定的交流岗位，由学校通知到交流教师本人，并对交流轮岗人员和岗位进行统一公示。组织交流教师参加全县教师交流动员大会，会后由学校将交流轮岗人员送往交流派入学校。

五、管理考核;交流期满后，按教育局要求对其工作进行专项考核，考核为优秀等次、本人自愿回我校的，可交流回学校任教，学校在同等条件下优先办理晋级、岗位聘任工作。

六、轮岗交流要求：

1、思想，精心组织。教师交流工作是加强教师队伍建设，深化教育改革，促进教育均衡发展的一 项重大举措，事关教师的切身利益，学校领导要加强宣传和组织力度，顾全大局，统筹安排。

2、有关人员要积极参与，争取机会，提高自我，为我乡小学的均衡发展作出贡献。

3、派出学校要加强与接收学校的沟通与协调，了解轮岗交流教师的工作、学习等情况，督促接受安排好交流教师的工作与生活，努力帮助他们解决工作、学习和生活中的困难，使他们能及早适应新单位的工作环境，全身心投入教育教学工作。

东买里镇莫因古则村小学

轮岗计划方案范文模板2    

医院财务科轮班轮岗计划

为提高科室人员业务能力及避免科室人员请休假影响医院正常工作的开展，现对医院门诊收费室及住院结算中心人员实行轮班轮岗制度，具体安排如下：

一、轮岗学习阶段：20xx的xx月xx日----20xx年xx月xx日，

住院结算中心科室内部轮岗3个月(轮岗期xx、xx、xx对结算中心的入出院办理、农合报销工作、职工医保、居民医保报销工作应熟练掌握)。20xx年xx月xx日起，门诊收费室xx与住院结算中心xx岗位互调，轮岗期3个月，20xx年xx月xx日起，门诊收费室xx与住院结算中心xx岗位互调，轮岗期3个月。20xx年xx月xx日起，门诊收费室xx与住院结算中心xx岗位互调，轮岗期3个月。岗位互调期间，互调人员务必熟悉各岗位工作，确保门诊收费室与住院结算中心工作的正常开展。

二、轮班轮岗阶段：20xx年xx月xx日起，门诊收费室与住

院结算中心正式开始轮岗工作。顺序参照轮岗学习阶段，轮岗期6个月。

xx医院财务科

轮岗计划方案范文模板2为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。

一、指导思想、目的和宗旨

按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

二、范围对象

轮岗对象：管理人员(人、财、物、产、供、销)

三、基本原则

(一)坚持个人服从组织的原则

个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。

(二)人岗匹配的原则　　要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。

(三)整体功能优化的原则

要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

四、轮岗方式和条件

(一)轮岗方式

本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换，

(二)轮岗条件

1、原在本公司管理岗位工作满20xx年的员工;

2、在同一部门担任同一领导职务满20xx年的应当轮岗;

3、在同一部门连续担任正副职领导职务满20xx年的应当轮岗。

五、组织实施

(一)成立组织机构

成立公司轮岗工作领导小组(以下简称“轮岗领导小组”)，名单如下：

组长：

副组长：

组员：各部门负责人

“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。

(二)动员部署　　做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、

审批;收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准;组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。

(三)报名

在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。　　(四)研究决定

根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。

(五)人选公示

按规定对拟定人选进行为期7天的公示。

(六)轮岗前谈话

公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。

(七)办理换岗手续

经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。

(八)报送有关情况

人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。

以上组织程序的具体时刻表详见《20xx年轮岗工作时刻表》(附件)。

六、工作要求

(一)统一思想，提高认识

各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。

(二)加强领导，形成合力

相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。

(三)注重实效，保证质量

要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。

(四)服从安排，积极适应

对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。

益阳橡机

二o20xx年四月一日

附件

20xx年轮岗工作时刻表

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