班主任工作的九个必须:班主任工作的九个必须:班主任工作的九个必须一、必须做好深入调查工作,通过翻查档案、找学生谈话、电话家访等形式,摸清每个学生的家庭、学习的基础状况、思想道德方面、学生身体及个性等方面的具体情况,做到心中有数、因材施教。二...
酒店物品领用制度:酒店物品领用制度:酒店关于物品领用的规定根据酒店总经理办公会的指示精神。进一步加强物品材料管理,严格领用制度,厉行节约,降低成本费用的要求,特制定以下规定:一、物品领用1、各部门要认真贯彻节能降耗的要求。做好本部室物品的领...
综合性公司的利润中心制度:综合性公司的利润中心制度:□总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作更加勤奋,俾使全体股东获得更...
优秀学生奖励制度:优秀学生奖励制度:优秀学生奖励制度为了全面贯彻党的教育方针,培养四有人材,对学生进行有效的政治思想教育工作,以奖励表扬为主,对各类先进的学生进行精神奖励和物质奖励。第一条:三好学生奖。按三好学生条件:思想品德好。热爱祖国,...
工会职工大会制度实施细则:工会职工大会制度实施细则:所工会职工大会制度实施细则第一条为保障职工民主管理权力,维护职工合法权益,充分调动职工在改革和建设中的积极性和创造性,办好研究所,特制定本实施细则。第二条定期听取所长的工作报告,对本所的发...
设有分公司的利润中心制度实施细则:设有分公司的利润中心制度实施细则:第一条总则各利润中心财务不独立,但每月、季及会计年度终了,均须分别计算盈亏。第二条各利润中心盈余分配计算(一)各利润中心损益×30%利润中心权益(二)利润中心权益×目标达成...
浅议财务收支审批制度的设计:浅议财务收支审批制度的设计:当前一些单位内部管理松弛、控制薄弱,从源头上给舞弊,腐败行为予可乘之机。同时造成了单位资产的流失,影响了利润水平,从而降低了其市场竞争力。为适应加入wto的客观要求,在新形势下加强单位...
资金预算制度:资金预算制度:第一条目的及依据为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各单位除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。第二条资金范围本办法所...
资金管理规定:资金管理规定:第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,加速资金周转,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本规定。第二条管理机构(一)公司设立资金管理部,在财务总监领导下,办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外...
职权:职权:1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。有权根据工厂生产经营情况发生的变化,对资金、费用的使用提出调整方案。2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。3.对厂部集中审编的有关财经方面的规...
资金预算作业准则:资金预算作业准则:□总则第一条目的及依据为提高各公司经营绩效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各公司除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以期达成资金运用之最高效益,特依关系企业资金调度...
零基准预算制度:零基准预算制度:□零基准预算的产生零基准预算又被称做zbb,即zero-base-budgeting的略称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。20xx年,总公司在美国的德州仪器公司(ti公司)首先开发这个零基准...
费用开支标准:费用开支标准:第一条为便于掌握开支,根据有关规定,结合本公司实际情况,特制订出本开支标准。第二条差旅费(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费,按下表规定执行(详见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员,并考...
设备管理制度:设备管理制度:(一)设备管理的概念设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称,企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态;一是物质运动形态,包括设备的选购。进厂验收、安装、调试、...
投资项目档案管理规定:投资项目档案管理规定:为加强本公司系统各投资项目的档案管理,特制订本管理办法。第一条投资项目是指:(一)因本公司参与投资或合作而产生的盈利性建筑工程;(二)因本公司参与投资或合作而设立的生产经营性企业。第二条建筑工程的...