经验交流材料-心得体会-启点范文网

最新经验交流材料

维护领导形象为其担责分忧领导口才全书68 2022-03-22

维护领导形象为其担责分忧领导口才全书68：维护领导形象为其担责分忧领导口才全书68：·维护领导形象，为其担责分忧如同在众人面前给领导面子，维护领导形象，为其担责分忧，也是与上级相处时下属所必须注意的一个重要问题。（1）不探听领导保密。工作实...
领导情景口才全书49社交场景中答问艺术 2022-03-22

领导情景口才全书49社交场景中答问艺术：领导情景口才全书49社交场景中答问艺术：3.社交场景中的答问艺术答问，在一个领导者的社交活动中占有重要地位，也是一个领导者在日常工作中经常会遇到的。因此，答问水平也是衡量一个领导者综合水平的重要标志。...
领导情景口才全书50怯场其实很正常 2022-03-22

领导情景口才全书50怯场其实很正常：领导情景口才全书50怯场其实很正常：·怯场其实很正常怯场心理是一种正常的、自然的心理反应。当一种自我形象可能遭到答问所带来的威胁时，就会自然地产生某种怯场心理，这是无法回避的现实。对此，答问者可以从以下途...
时时别忘谨言慎行领导口才全书69 2022-03-22

时时别忘谨言慎行领导口才全书69：时时别忘谨言慎行领导口才全书69：·时时别忘谨言慎行敏于事而慎于言，是聪明的下级与上级工作中相处的一个基本原则。敏于事就是要善于领会上级的意图，而慎于言则是指不说没有把握的话。实际工作场景中，下级只有干出一...
怎样调控怯场心理领导口才全书113 2022-03-22

怎样调控怯场心理领导口才全书113：怎样调控怯场心理领导口才全书113：怯场是一种心理障碍，指的是在人前，尤其是人多的场合，因紧张害怕而不敢说话，或者说话时显得拘谨不自然。如有的人在家人面前可以滔滔不绝，可一与外人交谈，他就难以启齿；有的人...
领导情景口才全书51境变自己不能慌 2022-03-22

领导情景口才全书51境变自己不能慌：领导情景口才全书51境变自己不能慌：·境变自己不能慌答问场景中环境的改变，是经常会发生的。作为一种综合的社会活动的对话，一些不利于对话顺利进行的意外情况也有可能发生。因此，就要求答问者有一套应付这种事变的...
有效地应对冷场领导口才全书115 2022-03-22

有效地应对冷场领导口才全书115：有效地应对冷场领导口才全书115：演讲的冷场分为两种情况：一种是单向交流中，听的人毫无兴趣，注意力分散；另一种是双向交流中，听者毫无反应，或者仅以简单的单音字节应付。这种场面的出现，根本原因就在于发言者的话...
领导情景口才全书52常用技巧 2022-03-22

领导情景口才全书52常用技巧：领导情景口才全书52常用技巧：·常用技巧不忘除了以上的几点之外，领导者的答问还有一些常用的技巧。这些技巧既能出人意外，跌宕起伏，引人入胜；又要入人意中，启人深思，沁人心脾。（1）避难就易。所谓避难就易，就是迅速...
同级领导间有效协同领导口才全书71 2022-03-22

同级领导间有效协同领导口才全书71：同级领导间有效协同领导口才全书71：·有效协同，力争双赢同级领导间的有效协同，力争双赢应注意做到以下两个方面。（1）双方皆赢是最佳模式。（口才无忧网kc51编辑整理）与同级领导相处不易，若想做到双方皆赢更...
巧妙地应对哄场领导口才全书116 2022-03-22

巧妙地应对哄场领导口才全书116：巧妙地应对哄场领导口才全书116：哄场也可以称之为搅场，就是恶意破坏现场秩序，使发言者不停被打断，甚至被迫终止。这种情况主要出现在单向交流中。通常的情况是听众开小会、串座位、随意进出、喧哗、嘲笑、喝倒彩、吹...
面对责难怎么办领导口才全书117 2022-03-22

面对责难怎么办领导口才全书117：面对责难怎么办领导口才全书117：在演讲的过程中遇到责难也是常有的事。所谓责难，就是责备非难，大致包含两种情况：一种是对所谈有疑问或不同意见而提出问题和反对意见，多为善意的；另一种则是故意刁难，搞恶作剧，以...
理智对付会议人领导口才全书56 2022-03-22

理智对付会议人领导口才全书56：理智对付会议人领导口才全书56：·理智对付影响会议的人会议上都有可能存在口若悬河的与会者或是一言不发的与会者，对于事事都要争论不休或是开口就跑题的与会者，或是私下开小会的与会者。此时，作为领导又是会议主持人，...
机会对每一个人都很重要领导口才全书73 2022-03-22

机会对每一个人都很重要领导口才全书73：机会对每一个人都很重要领导口才全书73：·当争则争，力求自我（1）机会对每一个人都很重要。（口才无忧网kc51编辑整理）竞争充满了现代社会的每一个角落，因此，机会对于每个人来说只有一次。作为一个组织的...
有效批评下属领导口才全书79 2022-03-22

有效批评下属领导口才全书79：有效批评下属领导口才全书79：·如何有效批评下属有赞扬就应该有批评。在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，...
座会中说话原则领导口才全书61 2022-03-22

座会中说话原则领导口才全书61：座会中说话原则领导口才全书61：·座谈会中的说话原则（1）说话的语言要精练。说话能否得到他人的认同，并不在于话的多少，精炼的语言往往更容易赢得人们的认同。因此，领导者在主持座谈会中的谈话，也如同他在社交场合中...

1... <上一页 162 163 164 165 166 167 168 下一页> ...256

分类筛选

热门标签

维护领导形象为其担责分忧领导口才全书68 2022-03-22

领导情景口才全书49社交场景中答问艺术 2022-03-22

领导情景口才全书50怯场其实很正常 2022-03-22

时时别忘谨言慎行领导口才全书69 2022-03-22

怎样调控怯场心理领导口才全书113 2022-03-22

领导情景口才全书51境变自己不能慌 2022-03-22

有效地应对冷场领导口才全书115 2022-03-22

领导情景口才全书52常用技巧 2022-03-22

同级领导间有效协同领导口才全书71 2022-03-22

巧妙地应对哄场领导口才全书116 2022-03-22

面对责难怎么办领导口才全书117 2022-03-22

理智对付会议人领导口才全书56 2022-03-22

机会对每一个人都很重要领导口才全书73 2022-03-22

有效批评下属领导口才全书79 2022-03-22

座会中说话原则领导口才全书61 2022-03-22

经验交流材料-心得体会