（三）、车场管理工作
1、认真执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐，并在车辆出场时认真核查车型、车牌号，确保车辆安全；
2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场；
3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵重物品；
4、护管队在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序。
（四）、员工培训工作
作为物业，首要抓服务质量，抓质量先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的，一年来，护管队都能按照公司领导的指示精神，定期对护管队员进行规章制度及军事动作、理论知识等相关安保业务技能进行培训。
在这一年来固然取得了一定的成绩，但也存在一些不足的地方，
一、员工素质参差不齐以及有少数护管员服务思想意识淡薄，
二、年轻队员流动性较强，不能够安心稳定做好本职工作。
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