工商局工作总结

一、紧扣时间节点，抓住关键环节，进一步提升领导班子决策能力

今年，我局领导班子以提高执行力为突破口，做到“三个紧紧围绕”，对每个阶段工作做出科学决策，促进工商职能的全面落实。

（一）紧紧围绕贯彻落实自治区、xx市 三、紧扣监管职责，抓好工作落实，进一步提升市场监管和

六是市场信用分类工作稳步运行。切实抓好“星级信用市场”创建活动，先后指导6家市场开办单位完善了硬件设施，改善了服务环境，开展了信用分类监管。目前，已抓出1家“星级信用市场”示范点，为创建活动奠定了基础。

五、

（一）加强党风廉政建设和队伍建设。健全完善了领导干部每周工作公示制、下基层所蹲点工作制，财务支出定期通报制，建立了领导班子内部监督制约机制和下级对上级的监督机制，使领导班子成员自觉地接受基层党组织和广大干部群众的监督。重点围绕行政审批、 （八）推行温情暖心工程，增强队伍的凝聚力。组织基层干部职工进行体检，在干部职工生日之际送上鲜花和蛋糕，局党组班子成员亲自前往探视因病、因公受伤住院和慰问父母亡故的干部职工。对生活困难干部职工的，党组及时研究给予困难生活补助；对身患大重病干部职工，按规定及时发放医疗补贴。

六、紧扣协会职能，狠抓服务质量，提升服务会员的能力与水平

（二）个私协会凝聚力进一步增强。一是扎扎实实开展会员服务年活动，提高协会的影响力。为会员开通手机短信服务平台，免费为具有一定规模的会员发放50份《光彩》杂志，帮助5家农民专业合作社融资26万元。二是在会员党员中开展创先争优活动。对个体私营企业的党建情况进行调研，在个私企业党员中开展“共产党员经营户”挂牌活动。三是开展多种形式的公益活动。春节前夕筹措资金8000多元，对16户特困、伤残、遭受意外的会员和下

今年，我局各项工作稳步推进，扎实开展，取得了一定的成效，但也存在一些问题：一是由于受到一些市场监管人员工作能力强弱、业务水平高低等因素的制约，片区监管水平不平衡；二是有的工商所办公楼由于建成时间长，已破损严重，影响了正常办公，我局也无力解决维修经费。